Struktur, die Entscheidungen möglich macht. Organisationsentwicklung für den Mittelstand.

Friederike Sternberg:
Das Wichtigste in 30 Sekunden

20+ Jahre Erfahrung | 40+ umgesetzte Projekte

Ich helfe Geschäftsführungen und Teams, festgefahrene Projekte, unklare Zuständigkeiten und unübersichtliche Abläufe wieder in Bewegung zu bringen.

Ich schaffe Struktur, wo Komplexität bremst, spreche offen an, was nicht funktioniert, und begleite Umsetzung so, dass am Ende nicht nur ein Konzept, sondern spürbare Entlastung entsteht.

Dabei arbeite ich klar, strukturiert und auf Augenhöhe – mit Erfahrung aus Konzernen, Mittelstand und öffentlichen Organisationen.

Wer ich bin

Seit über 20 Jahren arbeite ich an der Umsetzung von Veränderung in Organisationen – als Führungskraft, Transformationsmanagerin und Organisationsentwicklerin.

Dabei ging es immer um ähnliche Fragen:

Wie schaffen wir klare Strukturen?
Wir optimieren und digitalisieren wir bestehende Prozesse?
Wie brechen wir verkrustete Strukturen auf?
Wie arbeiten Führung und Teams besser zusammen?
Wie können wir die Geschwindigkeit der internen Abläufe erhöhen?

Meine Haltung

Meine Haltung ist die konsequente Übernahme von Verantwortung und die aktive Mitarbeit im Projekt. Dabei bleibe ich offen, authentisch und menschlich.

Die besten Lösungen entstehen nicht am Reißbrett, sondern in der Zusammenarbeit mit den Menschen, die die Veränderung im Alltag umsetzen werden.

Wenn Strukturen stimmen, Rollen passen und Entscheidungen getroffen werden, entsteht etwas, das viele Unternehmen vermissen: Klarheit, gemeinsame Ausrichtung und neue Energie.

„DANKE, dass du solange mit uns zusammen gearbeitet, zusammen gelitten und zusammen gefeiert hast. Ohne dich wäre nur halb so viel transformiert worden. Danke auch dafür, dass du immer ein offenes Ohr hattest und die Zusammenarbeit mit dir einfach Spaß gemacht hat.“

Christian Muck, IT Director Chapters, Fashion Digital GmbH

Warum ich meine Aufgaben mag

Es gibt diese kleinen Momente, die ich in Projekten immer wieder erlebe:
wenn Rollen klar werden, wieder Entscheidungen getroffen werden
und ein Team spürbar handlungsfähiger wird.

Dann verändert sich mehr als nur ein Prozess.
Die Führungskräfte können wieder atmen, die Zusammenarbeit verlässlicher, aus festgefahrenen Situationen entsteht wieder Bewegung und das Leuchten in den Augen der Mitarbeitenden kehrt zurück.

Genau für diese Momente arbeite ich.

“Friederike hat uns mit ihrer Expertise und Empathie bereichert.
Sie hat sofort verstanden, was es braucht und war großartig im Kontakt mit den Mitarbeitenden und Führungskräften, wodurch sie nicht nur akzeptiert war, sondern sehr geschätzt wurde.
Ich würde sie jederzeit weiterempfehlen und hoffe, bald wieder mit ihr zusammenarbeiten zu können

Jumana Klotsch, Head of Organizational & Leadership Development,
Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf

Kurzprofil

seit 2024: Freelancer: Transformation & Organisationsentwicklung
- u.a. für: Gebrüder Heinemann GmbH, Bundesdruckerei GmbH, Siegmund-Freud-Universität, Bundesministerium des Inneren, Mianto Bestattungen
- Projektpartnerin von: Strukturlandschaft GmbH und Key2talent GmbH
seit 2024: KI-Managerin (IHK)
seit 2014: Personal & Business Coach
2022 - 2024: Senior Consultant für Transformationen, digital rapids GmbH
2020 - 2022: Transformation Manager, Sparda Bank Berlin
2014 - 2020: Abteilungsleiter Head of Mobile, später Organisationsentwicklung, DPDHL Group
2008 - 2014: Senior Projektleiter eCommerce, OTTO GmbH (OTTO Group)
2005 - 2008: Account Manager Automotive, BBDO interone GmbH
2003 - 2005: Account Executive Automotive, BBDO Sales GmbH
Standort: Berlin
Sprachen: deutsch, englisch

“Friederike Sternberg ist eine außergewöhnliche Mentorin, die mich mit ihrer Expertise und ihrem feinen Gespür für individuelle Entwicklung beeindruckt. Ihre Fähigkeit, klare Impulse zu setzen und gleichzeitig Raum für eigene Lösungen zu geben, hat meinen beruflichen und privaten Weg nachhaltig geprägt. Jede Zusammenarbeit mit ihr ist inspirierend und bereichernd.” – Miriam Sophie Kronimus, Abteilungsleiterin

– Miriam Sophie Kronimus, Abteilungsleiterin
„Mein Business wuchs schnell, und ich musste meine Prozesse dringend professionalisieren. Friederike hat mir geholfen, meine Abläufe klarer, einfacher und zeitsparender zu gestalten – professionell, angenehm und immer auf Augenhöhe.“

– Anna Theiss, Geschäftsführerin
“Ich habe mit Friederike bei P&C im Rahmen eines organisationalen Transformationsprojektes zusammengearbeitet. Daher kann ich ihre außergewöhnlichen Fähigkeiten im Projektmanagement und in der digitalen Transformation absolut empfehlen. Friederike ist eine engagierte und erfahrene Partnerin, die es versteht, komplexe Veränderungsprozesse mit großer Professionalität und Gespür für Menschen und Organisationen zu gestalten. Durch ihre strukturierte Art hat sie uns schnell und effektiv durch die Projektphasen gesteuert. Friederike hat ein Talent dafür, die organisationalen Ebene mit der menschlichen zu verknüpfen, sodass wir durch sie oft über den Tellerrand hinausgeblickt haben und unsere Projekte effizient und mit Weitsicht umsetzen konnten Friederike ist eine wertvolle Beraterin und Coach, die nicht nur Organisationen, sondern auch Einzelpersonen dabei unterstützt, ihr volles Potenzial zu entfalten. Ich kann sie jedem empfehlen, der nach einer Expertin sucht, die digitale Transformationen erfolgreich und mit Spaß dabei umsetzt.”

– Dieter Buttula, IT Director Core Domains
“Wir werden dich vermissen! Sowohl menschlich als auch fachlich warst du für unser Team eine große Bereicherung. Danke dir. ”

– Markus Weinkath, Technical Owner
“Friederike Sternberg hat bei der Fashion Digital GmbH, dem IT-Service-Provider der Peek & Cloppenburg-Gruppe die Leitung eines umfassenden IT-Transformationsprojekts übernommen, das unsere Organisation nachhaltig geprägt hat. Ziel war die komplette Neuaufstellung der internen IT-Organisation – mit neuer Teamstruktur, Führung und Kultur. Frau Sternberg entwickelte hierfür eine klare Transformations-Roadmap und formte ein starkes Transformationsteam für die operative Umsetzung. Mit der Einführung des SFIA-Modells legte sie die Grundlage für eine strukturierte Personalentwicklung, optimierte interne Prozesse und Schnittstellen und etablierte moderne Führungs- und Kommunikationsstrukturen. Besonders wertvoll war ihre Arbeit an der Kultur: durch die Einführung des Spotify-Modells sowie gezieltes Coaching und Onboarding der neuen Führungsebene entstand eine Kultur von Transparenz, Zusammenarbeit und Eigenverantwortung. Ein wesentliches Ergebnis ihrer Arbeit war der erfolgreiche Aufbau eines neuen Führungsteams: Sie wählte Führungskräfte nicht nur nach fachlicher Kompetenz, sondern auch nach kultureller Passung aus, begleitete sie beim Start eng und gab ihnen mit einem klaren Playbook Orientierung und Sicherheit. Damit hat sie die Basis für eine nachhaltig leistungsfähige IT-Organisation geschaffen. Ich habe Frau Sternberg als hochprofessionelle, stringente und zugleich empathische Partnerin erlebt, die konsequent Ergebnisse liefert und dabei Menschen für Veränderungen begeistert. Ihre Arbeit hat uns als Organisation auf ein neues Niveau gehoben.”

– Marc André Micha, Managing Director