Workshop:
Psychologische Sicherheit

für Führungskräfte und Teams

Psychologische Sicherheit wirksam gestalten

Für Führungskräfte und Teams, die merken:
Eigentlich müssten wir Dinge früher ansprechen,

warum tun wir es nicht?”

  • Was Sie lernen

    • mehr Klarheit, angstfreies Klima, gute Kommunikation und
      Routinen, die sofort funktionieren.

  • WO?
    in unseren Räumen in Berlin-Tempelhof
    oder vor Ort in Ihrem Unternehmen

  • Teilnehmeranzahl:
    5-15 Personen

Im Alltag bleiben kritische Punkte oft unausgesprochen

Du sitzt in Meetings und denkst: „Das bringt gerade nichts.“
Oder: „Eigentlich müsste ich jetzt etwas sagen …“ – und lässt es dann.


Die Folgen:

  • Risiken werden zu spät sichtbar

  • Entscheidungen basieren auf unvollständigen Informationen

  • Probleme kommen als Schleife zurück

Das kostet Zeit, Energie und am Ende auch Qualität.

Nach dem Workshop kannst du:

  • kritische Themen früher sichtbar machen

  • Gespräche so führen, dass Menschen offen sprechen, ohne dass es eskaliert

  • Meetings strukturieren, sodass mehr Klarheit entsteht statt Diskussionen im Kreis

Kurz: Du schaffst ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit wieder funktioniert.

Was dich erwartet

  • In welchem Momenten besteht für Führungskräfte die Chance, die Kultur und damit die psychologische Sicherheit zu beeinflussen?

Bewusstsein schaffen

Verbindung von Wissenschaft und Wirtschaft

  • Als studierte Psychologin steuert Anika Melzer den theretischen Hintergrund angereicht mit aktuellen Studien bei.

  • Friederike Sternberg überführt dies, gepaart mit ihren Erfahrungen als Führungskraft in der freien Wirtschaft, in die Praxis.

  • Anleitung von erfahrenen Kursleiter:innen, die wissen, wie man Räume schafft und zur Teilnahme anregt

  • Übungen mit echten Situationen aus deinem Alltag

  • Reflexion deiner eigenen Wirkung

  • Konkrete Routinen für Meetings, Feedback und Entscheidungen

  • 1–2 konkrete Experimente für deinen Arbeitsalltag

Fachkundige Anleitung

Ablauf

Der Workshop folgt einer klaren Logik:

Verstehen → Erleben → Anwenden → Transfer

Workshop vor Ort in Ihrem Unternehmen (7h)

  • verstehen, was psychologische Sicherheit ist

  • Konkrete Übungen zu realen Situationen

  • Einfache, sofort nutzbare Routinen und Mikro-Interventionen für den Alltag

  • Reflexion der eigenen Wirkung als Führungskraft oder als Teammitglied

  • Transfer: 1–2 konkrete Experimente, die du direkt umsetzen kannst

Follow-up (virtuell, 2h)

Vier Wochen nach dem Workshop treffen wir uns erneut:

  • Reflexion: Was hat funktioniert – was nicht?

  • Arbeit an konkreten Fällen aus deinem Alltag

  • Nachschärfen deiner Routinen und Tools

  • Herbeiführen von echter Veränderung im Alltag.

Der Workshop ist sinnvoll für Führungskräfte
und Teams sinnvoll, wenn sie:

  • Verantwortung für ein Team oder Projekte tragen

  • merken, dass Themen zu spät oder gar nicht angesprochen werden

  • in Meetings mehr Klarheit und weniger Reibung wollen

  • sich ein gesundes Arbeitsklima wünschen

Trainerinnen

Anika Melzer

Psychologin

Lehrende und Leiterin von key2health.

Sie arbeitet und forscht zu mentaler Gesundheit, Diversity und gesunder Zusammenarbeit mit einem klaren Blick für Haltung, Sprache und Wirkung.
Anika übersetzt Forschung in praktikable Routinen und sorgt dafür, dass aus Erkenntnis Umsetzung wird.

Freelancerin: Transformation & Organisationsentwicklung

Friederike Sternberg

Trainerin & Coach für Transformation und Führungskräfteentwicklung mit über 25 Jahren Erfahrung als Führungskraft, Projektleiterin und in der Organisationsentwicklung (u. a. Konzern- und Mittelstand).
Ihr Markenzeichen: Struktur mit Empathie verbinden, damit Führung wirksam, klar und zugleich menschlich bleibt.

Wir verbinden wissenschaftliche Fundierung
mit konkreter Umsetzung im Arbeitsalltag.

  • "Ich mochte vor allem die Theoreteile und die Gruppengespräche (sowohl in den kleinen als auch in der ganzen Gruppe). Ich habe jetzt eine klare Vorstellung davon, wie ich die Atmosphäre in meinem Team zum Positiven beeinflussen kann. Der wichtigste Hebel bin ich."

    Ehemaliger Teilnehmer, Führungskraft

  • "Gute Mischung von Theorie, Praxis, Methoden und Zeit für Reflexion & Austausch."

    Ehemalige Teilnehmerin

  • "Sehr gute Mischung aus Praxis und Theorie. Danke für die hilfreichen Impulse."

    Ehemalige Teilnehmerin (Führungskraft)

  • „Das war eine wirklich lohnende Investition in mich selbst. Vor allem die konkreten Handlungsempfehlungen für den Alltag fand ich sehr hilfreich.“

    Kunde, Führungskraft aus dem Mittelstand

Preis & Buchung

Teilnahmegebühr: auf Anfrage

Häufig gestellte Fragen

  • Psychologische Sicherheit beschreibt ein Klima, in dem Menschen offen sprechen, Fehler zugeben und Ideen einbringen können, ohne negative Folgen zu fürchten. Sie fördert ehrliche Kommunikation, Vertrauen und Lernbereitschaft, sodass Kritik konstruktiv geäußert und Konflikte respektvoll gelöst werden — was Engagement, Innovationskraft, Kreativität und Zusammenarbeit stärkt.

  • Klare, theoretische Einordnung und viel praktische Anwendung. Du arbeitest an realen Situationen und reflektierst dein eigenes Verhalten.

  • Ein klares JA. Als Inhouse-Format passen wir ihn gezielt an eure Ziele, Herausforderungen und euren Arbeitsalltag an. Ob für Führungskräfte im Rahmen eines HR-Programms oder für ganze Teams - ihr bekommt einen maßgeschneiderten Workshop mit direktem Praxisbezug.
    Wir kommen zu euch ins Unternehmen, sorgen für einen reibungslosen Ablauf und liefern konkrete Impulse, die sofort Wirkung zeigen. So wird aus einem Workshop ein echter Hebel für Zusammenarbeit, Klarheit und Performance.

  • Ja. Du arbeitest genau an spezifischen Situationen und bekommst Optionen, wie du wirksam reagieren kannst, um positive Veränderungen herbeizuführen.

  • Wir führen 4—6 Wochen nach dem Workshop ein Follow-up durch. Hier reflektieren deine Erfahrungen in der Anwendung der Routinen und schärfen noch einmal nach.
    Erste Veränderungen sind oft direkt sichtbar – z. B. in Meetings oder Gesprächen. Nachhaltige Wirkung entsteht durch konsequente Anwendung.

  • Keine zusätzlichen Projekte nötig. Es geht um kleine Veränderungen in bestehenden Situationen.

Verwandele „Eigentlich müsste man mal…“ in konkretes Handeln.